Il y a plusieurs moments clés dans la vie d’une équipe: sa constitution, l’intégration d’un nouveau membre, le départ d’une personne, une transformation nécessaire à l’occasion d’un changement de l’organisation… (changement culturel, changement de pratiques managériales, rachat, fusion, modification du périmètre de l’équipe, etc.).

L’accompagnement par un coach spécialisé permet à l’équipe de prendre du recul, apaiser et dénouer les tensions, créer un esprit d’équipe, trouver ses valeurs de référence, sa raison d’être, mettre en place de nouveaux modes de fonctionnement et de décision, pour finalement gagner en cohésion et en efficacité au quotidien.

Comment se déroule l’accompagnement? Il est spécifique à chaque équipe mais commence le plus souvent par un ou des entretiens avec le responsable, éventuellement certains membres de l’équipe. Il peut être organisé autour de séminaires avec des thématiques choisies ensemble, ou autour de réunions auxquelles le coach assiste et participe. Il peut inclure des moments de Team-Building ou s’organiser autour d’événements. Il est structuré pour atteindre les objectifs définis au préalable avec le responsable.

Exemples de thématiques

• Cohésion d’équipe
• Processus de décision et modes de fonctionnement
• Communication interculturelle