Dans les structures de petite et moyenne taille, il est impossible d’avoir en interne des spécialistes pour chaque pan de la fonction ressources humaines : spécialiste de la formation, du droit social, de la gestion des compétences, de la rémunération, du recrutement… Il est donc nécessaire d’avoir des partenaires sur qui compter, soit pour un appui ponctuel, un conseil ou une mission, soit parfois pour prendre le relais sur l’opérationnel, pendant une période chargée ou une période de transition.

Par ailleurs, il est aussi difficile – mais pourtant vital – de s’extraire du quotidien pour réfléchir aux orientations stratégiques de son entreprise et prendre les bonnes décisions en terme de pilotage de la fonction RH, de développement et d’accompagnement des hommes. Là encore, un partenaire dans ce domaine permet d’aller rapidement à l’essentiel, le temps d’un rendez-vous, d’une réunion, ou d’un séminaire d’équipe, le format étant défini en fonction de vos objectifs.

Exemples d’interventions

• Diagnostic de la fonction
• Mise en place de la fonction RH (tout ou partie)
• Amélioration des processus RH
• Recrutement & intégration des cadres